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Business Insight

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신입 개발자를 잘 뽑지않는 이유 대기업은 예외.중소는 회사가 그들의 니즈를 감당할 수 없기 때문이다.개발자는 연차를 무시할 수 없기 때문이다.내 입장에서 신입은 리스크가 굉장히 크다. 또 생각나면 적어보겠다
자신이 스스로 나아가지않는한 해줄수있는 건 없다 자신이 스스로 나아가지않는한 해줄수있는 건 없다  이동중이여서 짧게 메모 이제는 예전처럼 사수 - 부사수 개념이 잘 안슨다. 그냥 후배가 사수를 넘어스는 일도 비일비재하다. 후배가 배우기위해 ..온다? 그건 6개월 이내 이야기다.  정보와 도메인들이 난립하고 비지니스가 단체 댄스를 치는 이마당에 자신이 스스로 나아가야 하고(정진) 스스로가 성장해야한다.  회사 선배라고 헤도 , 사수라고해도 다 정해줄수가 없다. 그런 시대다.  스스로가 나아가야한다.스스로 문제 정의를 할수있어야하고 스스로 성장의지를 불태워야한다. 물론 그런사람은 소수겠지만 말이다. 메모해본다.
업무 문화 메모 [2-1] 업무 문화확보모두 온보딩 해줄 수는 없음.운영 view 는 슬랙운영 컨트롤은 관리자 페이지협업도구는 슬랙-구글근무는 해크니 (해크니 대관하면 논현 본사 출근)콜센터는 3개월간 직접대응아침 9시 ~10시 사이에 스크럼분기별 OKR 회고 미팅분기별 OKR 설정 미팅미팅 일정은 이메일 + 구글 cal로 관리주요 일정은 구글 cal로 공유Sync UPOKR협동심, 책임감, 의지, 용기원오원x문제정의 → 문제해결개인의 지식을 어필하기위해 일을 더 복잡하게 만들지 않는다.
[HR]소프트스킬이란 https://asana.com/ko/resources/hard-skills-vs-soft-skills
롱블랙 메모 20230117 보호되어 있는 글입니다.
롱블랙 메모 20240116 보호되어 있는 글입니다.
국내 개발팀은 약간 다르다 HR분야나 스타트업 방법론이다 기업 경영론에서 제일 멀다. 이번 2024 맥캔지보고서를 보니 그건 한국이라는 나라의 특성을 타기 때문이다. 산업구조가 응용 서비스에 치우쳐져 있다는 등, 안전한 BM아니면 모험투자가 굳는다는 등.. 그러한 산업구조는 결국 중소기업만 업무난이도를 더 높게 가져오는 결과를 가져왔다. 라인어떻게 일해요 이런거 말고 중소기업 실무 개발팀 문화와 매니징 방법 -> 이란 가이드북이 필요하다