Business Insight (44) 썸네일형 리스트형 마케팅에 대한 내 생각 마케팅은 단순한 판매 전략이 아니라 비즈니스 성공의 평가 및 판단 역할을 해야 한다고 생각한다. 많은 기업들이 마케팅을 정답이라고 여기지만, 사실은 시장의 변화를 따라가고 정리하며 평가하는 도구일 뿐이다. 로켓이 발사될때, 목표 궤도와 방향을 지속적으로 모니터링하고 조정해야 한다. 순식간에 올라갈 때 고도, 속도, 연료 잔량 등 중요한 요소를 면밀히 살펴보며 답을 찾아야한다. 마케팅은 시장에서의 성공을 위해 필요한 필수적인 분석 도구일 뿐이며, 그 자체가 목적이 되어서는 안 된다. 개발팀을 지표로 관리하기 어려운 이유 개발자들을 지표로 관리하기가 참으로 어렵다.어려운걸 더 어렵게 만들고, 더 어려운걸 불가능하게 만드는 작업이 될 수도 있다.개발과 개발자들은 블랙박스이기도 하다PM이 프로덕트 생산하는 지표도 있지만.. 결국에 '숫자'(지표)만 가지고 하기가 참 어렵다. 그 블랙박스를 명시화하기위해 꺼내는 비용이 더 드는 느낌이다. 개발팀을 지표로 관리하긴 위해서는 개발자가 관리직으로 넘어가면 된다. 그래서 우리나라는 그렇게 많이하는 것 같다. 하지만, 그럼 개발을 못한다. 비개발자가 개발팀의 PM을 잡기 참 어렵다. 그래서 정답은 무엇일까? 밑고 맡길 수 있는 사람을 뽑는거다. 연차가 높든가 실력이 검증되었거나..그리고 너무 지표로 관리하려고 하지말자 [241010] 카셰어링 동향 쏘카의 동향을 알아본다.https://biz.chosun.com/stock/market_trend/2024/07/23/P22HXXS4YRBXTAZ4UM4E2ZINYI/ [단독] ’적자 지속’ 쏘카, ABL로 800억 조달 추진단독 적자 지속 쏘카, ABL로 800억 조달 추진 장래매출채권 유동화 운영 자금 확보 차원biz.chosun.com적자-적자-적자-상장-첫 흑자(자산매각)-적자-적자 차로 사업을 하는 곳은 감가상각을 몇 퍼센테이지로 적용하는지를 봐야한다. 작게 잡아놓으면 방어는 되지만, 차를 매각할 때 결국 다 원래 가격을 지불해야한다. 쏘카의 영업적자가 지속되고 있다.24년 1분기 매출액 906억원, 영업적자 108억원을 기록했다. 23년 1분기 매출액 857억원, 영업적자 50억원이었다. (적.. 주요 사업 지표 마케팅 주요 지표를 설정해 가면서 사업을 하면서 판단할 수 있는 주요 지표가 있을 것 같아서 검색해봤다. https://asana.com/ko/resources/success-metrics-examples 추적해야 하는 비즈니스 성공 지표 27가지 [2024] • Asana팀의 성과를 모니터링하고 평가하기 위해 성공 지표를 확립하고 측정하는 것은 비즈니스 리더가 개발해야 할 중요한 기술입니다.asana.com개발자 지표랑인적 자원 지표가 인상깊다. AARRR 및 마케팅 전략 지표, 용어안내 공부할 겸 메모 https://www.waveon.io/blog/AARRR_1 AARRR 프레임워크 (해적지표) - 1편 : AARRR의 의미와 단계별 목표 달성 전략, 지표AARRR라는 말을 들어보셨나요?자칫 키보드를 잘못 눌러 생긴 오타처럼 보이는 이 용어는 스타트업과 온라인 비즈니스에서 사용되는 마케팅 개념으로, 미국의 스타트업 엑셀러레이터 데이브 맥클www.waveon.io 해적 지표 설명 읽으러 들어갔는데웨이브온 서비스도 괜찮을 듯 [비지니스/스타트업]난이도와 진짜 구분법 당연히 대기업 보다 중소기업이 더 난이도가 높다.왜냐 사람도 인프라도 리소스 측면에서 높은 퀄리티가 아니기 때문이다. 유지보수도 더 어렵고최근에 확장성도 막혔다.채용도 더 어렵고인재밀도 관리도 더 어렵다.더 스펙스럼이 넓은 사람들 대상으로 리딩해야한다. 중소기업의 비지니스 난이도는 꽤 어렵다. 그리고 특정 산업군들은 더 어렵다. 여러가지 요인들이 쉬운걸 -> 어렵게 -> 어려운걸 불가능하게 . 만든다. 인재들이 왜 자꾸 토스, 당근, 삼성, 등 .. 이름이 있는 곳으로 가고 싶어할까?'상식이 통하는 곳으로 가고 싶은 뿐' 내가 보기에도진짜 괜찮은 인재들이 중소기업에서 꺽여버리는 경우가 꽤 많이 있다.근데, 늪 같은 곳에 갇혀 빛을 잃어버리는 경우가 비일비재하다.-- 어떻게 회사원도, 회사도 윈.. 리더의 중요성(군대 장교) 토머스 릭스의 '제너럴스'의 첫번 째 페이지의 시작이다. '못난 지도자 때문에 죽은자들에게 바친다' 회사에 많은 사람들이 있지만, 일반 사원들이 좀 나태하다고 해서 내가 그들을 해고하지 않는다.이는 국내에서 해고하는 것보다 품고 가는게 기회비용 측면에서 효율적이기도 하지만, 책임을 사원한테 주는 시스템을 만들고 싶지않은게 크다. 하지만 파트장이나 팀장은 다르다. 성과가 안나오면 양해를 구해야한다. --이러한 내 철학은 군대에서 김원용 대대장님의 말 에서 시작된 것 같다. 나는 컴퓨터공학을 전공했지만, 아무생각 없이 소총수로 철원에 한 야전부대로 가게된다.나는 내가 IT쪽에 어울릴 인재인가 검증을 해야겠다고 생각해, 대대 작전병TO가 나와 용기있게 지원한다했었다.중간에 작전과장님의 면접을 보고, 작전과장.. 한국법인은 해고 결심을 못해 스스로 난이도를 더 어렵게 만들고 있다. 한국법인은 해고 결심을 못해 스스로 난이도를 더 어렵게 만들고 있다. 경제도 점점 어려워진다. 내가 생각하는 방법은 다음과 같다. 1. 국내 법인본사 설립 -> 방어적 운영, 소규모 거점 요지로 활용2. 해외 법인 설립으로 확장 ---한국은 법적규제가 빡시고, 높은 경쟁강도가 있다. 한국 본사 법인을 작게 유지하면서 해외 현지 법인에서 유연한 고용법을 활용해야한다고 생각한다. (리스크 분산 측면에서 말이다. 그러면서도 확장가능성으로 말이다) ---그럼 되지 않을까? 너무 어렵게 해결하는건 해결방법이 아닐 수 있다. 이전 1 2 3 4 ··· 6 다음
