Category (384) 썸네일형 리스트형 [Longblack2024] 코엑스 컨퍼런스 후기(모수 안성재, 배민 김봉진) 연차내고 이틀 참석.당시 느낌을 메모하면서 다시 떠올려 보겠다. ---Day 1---조수용: 완벽한 100점김봉진: 조수용 대표님이 원피스 조로라면 김봉진 대표님은 루피.Q&A: 난 마케터가 아니여서 이 Q&A 섹션이 제일 좋았음 (도망가세요) 허재영: 너무 긴장하심.박시영: 관점을 다르게 보는거 굳변사범: 뛰어남Q&A: 대박이었음. '본인이 잘 하고 있는지를 돌아보는게..' (도망가세요22) 송지은: 최고의 발견!이민석: 굳송길영: 인기 많았음 ---Day 2---나가사카 조: 철학 참고할만했음. (난 이미 적용하고 있었음)양태오: 고도로 설계된 비지니스 트렌드를 옅봄안성재: 자연스러움 홍성태: 명불허전 브랜딩 교수님이진민: 두번째 날 최고의 진실된 순간이었던 것 같음.김성준: 굳 김지수: 굳조승.. 런닝머신, 호흡기 사업론에 대해 처음 1년간 신사업팀에 들어왔을 때 내가 많이 사용한 표현이 있다. 회사가 앞으로 나아가야하는데, 런닝머신 위에서 제자리 걸음하고 있는 것과 같다.호흡기만 달고 있는 것 만 같다. 지금은 그렇게 생각하지 않는다. 제자리 걸음만 하고 있어도 오랜기간 동안 시장에서 인정을 받으면, 물이 흘러온다.런닝머신 위에서 제자리 걸음만하는 것도 대단한 일이다. (BEP 0.. 대단해..)호흡기만 달고 있는데 시장 사이클을 타고 서핑한다? 대단하다.. 대단한 일이다. 카셰어링은 단지 10분단위 렌터카 일까? 나는 .쏘카 그린카 등 카셰어링이 어려운 상황일 때, 그런 생각을 했다. 그냥 렌터카인데.. 본질은 잊은게 아닐까? 본질은 렌터카일까? 렌터카의 본질은 중고차 매각 B2B 업체일 수 있다.카셰어링 업계에서 벌써 2년차가 되가는 내 생각은 그냥 카셰어링은 카셰어링이다. 한번에 할려구요..한번에 처리.. 하지만 난 린하게 여러번.. 타 분야 사람들과 일을 하다보면, 스타트업이나 IT 쪽에서 '한번에 가려다가 더 느리게 간다' 라는 이제는 어느정도 업계에서 통용되는 말이 쉽게 안통한다. 진짜 한번에 자꾸 끝낼려고 한다. 그리고선 사람이 터지던가, 시스템이 터지던가, 인성이 터지던가조직이 터지던가, 뭔가 문제가 터져서 하나씩 하려던 것 보다 더 느리게 된다. 그래서 나는 66% 법칙을 만들었다. 내가 비즈니스에서 중요하게 생각하는 2가지 1. 지혜로운 결정2. 빠른 반응 = 순발력(?)3. 감각 업 다운 예전에 어디선가 마약을 하면 업과 다운이 있다고 들었다.한업이 하이 상태가 유지되기도 하지만 우울할 때는 더 우울해져서 위험하다는 내용이었다. 가끔 살다보면 몸의 컨디션에 따라서 마약과 관계없이 이런 상황이 있는 것 같다. 아무리 커피를 많이 마셔도 흥이 나지 않는 경우..한없이 집중이 안되는 경우..이런 날들이 존재한다.. 이런 날까지 핸들링 되는 사람이 되어야겠다. 자신의 몸의 상태를 아는것이 정말 중요한 것 같다. PM 내가 기획작성 순서 & 기획을 전달하는 순서 디자이너와 개발자의 숙련도와 연차에 따라서 달라집니다.[앱개발]정책문서 작성기획문서 작성기획문서를 1. 디자이너한테 전달 초안 요청 -> (반박자늦게) 백엔드 개발자와 기획내용 협의 통과하면 일정협의 WBS등.. 2. 앱개발자 마지막으로 전달 마지막: 전체공유 다시 한번 더 [웹개발]정책문서 작성기획문서 작성기획문서를 가지고 1. 프론트개발자와 이야기 2.디자이너와 위와같은 과정 . 3. 백엔드 개발자와 획내용 협의 통과하면 일정협의 WBS등.. 4. 프론트 개발자한테 픽스전달 마지막: 전체공유 다시 한번 더중요한건.. 백엔드 개발자와 이야기할 때는 PM으로서 하나의 기능과 정책에 대해서 해왔던 Context 를 공유해야한다. 그래야 일정을 측정할 수 있다. 디자이너는 경력이 있으면 좋다. 정책문서과 기획문서 차이 난 이렇게 함 개발로 치면 정책문서는 interface고 기획문서는 class임정책 문서에 포함될 경우:"동일한 쿠폰의 중복 발급 방지: 관리자는 동일한 쿠폰을 특정 사용자에게 중복 발급할 수 없으며, 시스템은 중복 발급 시 경고 메시지를 표시합니다."안되는걸 명시해서 쫌 더 느슨하게 작성해야하는 것 같기도?기획 문서에 포함될 경우:"관리자 페이지에서 동일한 쿠폰을 특정 사용자에게 발급할 경우, 중복 발급을 차단하는 로직을 추가합니다. 중복 발급 시 경고 메시지를 표시합니다."사용자는 어떤 기능을 어떻게~를 할 수 있다. 할수있다를 명시하면 편함 이건 대학교 때 배웠던 것 같은데, 아니면 사회초년생때 배웠거나 헷갈리네관리자는 ~를 할 수 있다. 정책 문서는 "왜" 중복 발급을 방지해야 하는지와 "무엇".. 이전 1 2 3 4 5 ··· 48 다음
