Business Insight/business & work & market (32) 썸네일형 리스트형 [241010] 카셰어링 동향 쏘카의 동향을 알아본다.https://biz.chosun.com/stock/market_trend/2024/07/23/P22HXXS4YRBXTAZ4UM4E2ZINYI/ [단독] ’적자 지속’ 쏘카, ABL로 800억 조달 추진단독 적자 지속 쏘카, ABL로 800억 조달 추진 장래매출채권 유동화 운영 자금 확보 차원biz.chosun.com적자-적자-적자-상장-첫 흑자(자산매각)-적자-적자 차로 사업을 하는 곳은 감가상각을 몇 퍼센테이지로 적용하는지를 봐야한다. 작게 잡아놓으면 방어는 되지만, 차를 매각할 때 결국 다 원래 가격을 지불해야한다. 쏘카의 영업적자가 지속되고 있다.24년 1분기 매출액 906억원, 영업적자 108억원을 기록했다. 23년 1분기 매출액 857억원, 영업적자 50억원이었다. (적.. 주요 사업 지표 마케팅 주요 지표를 설정해 가면서 사업을 하면서 판단할 수 있는 주요 지표가 있을 것 같아서 검색해봤다. https://asana.com/ko/resources/success-metrics-examples 추적해야 하는 비즈니스 성공 지표 27가지 [2024] • Asana팀의 성과를 모니터링하고 평가하기 위해 성공 지표를 확립하고 측정하는 것은 비즈니스 리더가 개발해야 할 중요한 기술입니다.asana.com개발자 지표랑인적 자원 지표가 인상깊다. [비지니스/스타트업]난이도와 진짜 구분법 당연히 대기업 보다 중소기업이 더 난이도가 높다.왜냐 사람도 인프라도 리소스 측면에서 높은 퀄리티가 아니기 때문이다. 유지보수도 더 어렵고최근에 확장성도 막혔다.채용도 더 어렵고인재밀도 관리도 더 어렵다.더 스펙스럼이 넓은 사람들 대상으로 리딩해야한다. 중소기업의 비지니스 난이도는 꽤 어렵다. 그리고 특정 산업군들은 더 어렵다. 여러가지 요인들이 쉬운걸 -> 어렵게 -> 어려운걸 불가능하게 . 만든다. 인재들이 왜 자꾸 토스, 당근, 삼성, 등 .. 이름이 있는 곳으로 가고 싶어할까?'상식이 통하는 곳으로 가고 싶은 뿐' 내가 보기에도진짜 괜찮은 인재들이 중소기업에서 꺽여버리는 경우가 꽤 많이 있다.근데, 늪 같은 곳에 갇혀 빛을 잃어버리는 경우가 비일비재하다.-- 어떻게 회사원도, 회사도 윈.. MECE 방법론 요새 스타트업에 들어가면 사람들에게 책을 읽으라고 하는 것 같다. mece 방법론이다. 처음에 이 방법을 가지고 분석하면 좋을 것 같다. + 그리고 y combinator 에서 발행한 글 읽으면 될듯 + 요새는 그냥 지피티한테 mece 방법론 돌려달라고 하는게 나을 것 같다. [사람과 유지보수] 작고 예쁜, 인기많은 카페 공간 효창동에 있는 카페를 보면서 작은 공간에 찾아오는 팬들이 많다고 생각한다. [린한 설계와 실행] 소프트웨어 프로덕트를 개발하는 것도 즐겁지만, 이후 유지보수하는 것도 중요하다. 현재 가지고 있는 리소스, 미래 시장, 조직, 고객을 생각하지 못하고 큰 설계를 하게되면 프로덕트 개발에서 실패할 수 있다. 프로덕트 개발에 성공해도 이후 유지보수에 실패해 다시 고난의 시간을 경험할 수 있다. 공간도 마찬가지인 것 같다. 성공하는 소프트웨어처럼 성공하는 공간은 조직에서 유지보수 및 감당가능한 공간을 만드는 것이 중요하다. 더 애자일하게 반응할 수 있도록 말이다. 인테리어가 좋은, 사장 혼자 컨트롤 가능한 작은 카페 공간을 보며 그런 생각이 든다. [운영과 유지보수] 공간도 소프트웨어도 사업도 일맥상통하다. 유지는.. 없는 놈은 있어보이게, 있는 놈은 없어보이게 어떤 디자인 컨셉을 추구해야할까? 없는 놈은 있어보이게, 있는 놈은 없어보이게끝. 타고난 사업가란 없지않을까거의 다 나락가거나 다들 고생하고 있다.실상을 아는 사업가들은 자신의 운신의 폭을 넓히기 위해 '타고난' 사업가라는 말은 안쓴다. 잘 쉬는 것이 경쟁력인 시대 잘 쉰다는 것, 체력이라는 것 일단 잘 쉰다는 것을 내 경험과 직관으로 정의한다. - 체력: 육체적 피로도 관리 / 잘 먹고 / 잘 자고 / 운동하고 / 잘 쉬는 것- 정신: 산책 / 사색 / 회고 / 영감 나에게 쉼은 위와 같다.새로운 영감을 받는 것도 휴식이다: 이번에 프랑스 남부 지역인 카시스, 라 시오타에 갔을 때 정말 리프레시가제대로 되었던 것 같다.키아프 서울에서 나랑 관계도 없는 미술작품의 숲을 돌아다니는 것도 내 머리가 정말 리프레시가 되었다. 잘 쉬고제 정신으로 팀을 이끌어야한다. 리더가 일만 많이 하고 맨날 다 죽어가는 것처럼 회사에서 지내면 안된다.리더는 잘 입고, 잘 쉬고, 항상 좋은 컨디션으로 전쟁터에 임해야한다.최소한 그러기 위해 노력해야한다. 뻔한 말 같지만, 어려운 일이다... 이전 1 2 3 4 다음
